14-12-2022 Métier

Comment recruter de nouveaux talents lorsqu'il y a pénurie de candidats ?

C'est une problématique commune à la plupart des entreprises de la piscine et du spa : la difficulté de recruter de nouveaux collaborateurs. Pour mettre toutes les chances de votre côté, le salon Piscine Global Europe 2022 a mis à contribution l'expérience de Béatrice PENET, Directrice des Ressources humaines de GL Events, pour évoquer les points essentiels à ne pas négliger dans votre recrutement lors d'un workshop.

Consultez le replay de la conférence

Construisez une description de poste réaliste

Dès le début de la conférence, le ton est donné : « rédiger votre fiche de poste ne doit pas ressembler à une lettre adressée au père Noël ». Il s'agit de faire le point sur les compétences dont vous avez RÉELLEMENT besoin et déterminer ce qui relève du « bonus ». Acceptez de faire évoluer un cahier des charges et un périmètre de poste, en fonction des compétences des candidats qui vous intéressent.

Pour poser les bases de votre annonce, définissez ces 4 éléments et soyez prêt à faire preuve d'adaptation :

Connaissances sectorielles (peuvent être acquises au fil de l'eau)
Compétences métier (peuvent être acquises par la formation continue)
Séniorité (diminuez ou augmentez le périmètre managérial en fonction de ce critère)
Périmètre / zone d'intervention (à faire évoluer si besoin en fonction des compétences)

Rédigez et diffusez efficacement votre offre d'emploi

Votre annonce doit être lisible et valoriser d'emblée le projet de votre entreprise, sa culture et ses valeurs. Mettez en avant le respect de la balance vie privée-vie professionnelle, la qualité de vie au travail, le cadre, les perspectives d'évolution ainsi que les avantages associés au poste. Important : la construction de votre marque employeur débute dès votre offre d'emploi. Sa forme, sa formulation et son contenu ont un impact à ne pas négliger !

7 arguments clés pour recruter un professionnel de la piscine

Les métiers de la piscine sont attractifs, encore faut-il mettre en avant les bons arguments pour toucher les candidats. Plusieurs d’entre eux peuvent ainsi être valorisés :

La richesse et la diversité des métiers de la piscine
Un secteur pérenne et en plein essor
Les possibilités d’évolution et d’apprentissage en formation continue
Construire une piscine, c’est participer au bonheur d’une famille
Le relationnel client, un enjeu central
Le plaisir de travailler en extérieur
Un métier où l’on peut exprimer sa créativité

Source : Trouvez les bons arguments pour recruter de nouveaux pisciniers

Le saviez-vous ? Deux tiers des candidats envoient leur candidature par smartphone. Pensez à publier une annonce « responsive » ainsi que votre process de recrutement.

Soignez l'expérience recrutement de vos candidats

Vous avez probablement remarqué que les candidats du secteur de la piscine et du spa sont actuellement plus « volatils » et plus exigeants quant aux conditions de travail. La pénurie de candidats a en effet tendance à inverser le rapport de force entre l'employeur et l'employé, et il n'est pas rare qu'une entreprise perde un candidat au profit d'un concurrent sur une voiture de fonction ou une possibilité de télétravail.

Le process de recrutement doit prendre en compte cette situation et s'accélérer pour ne pas laisser filer les talents vers d'autres horizons :

facilitez l'acte de candidature au maximum
soyez plus souple face à un CV ou une lettre de motivation qui ne correspond pas exactement à ce que vous attendiez
évitez de multiplier les entretiens
faites preuve de transparence
soignez l'accueil en entreprise (ne faites pas attendre le candidat pendant une heure pour le recevoir !)

Last but no least, jouez la carte de la convivialité en organisant une rencontre entre le candidat et un de ses futurs pairs pour un échange informel, pour mieux se projeter dans votre entreprise !

Vous n'avez pas trouvé le candidat idéal ? Améliorez votre sourcing !

Ne désespérez pas si vous ne recevez qu'un ou deux CV lorsque vous postez une offre d'emploi : adoptez une méthode proactive, en suivant ces quelques conseils de Béatrice PENET.

1. Multidiffusez votre offre d'emploi sur les cvthèques

Vous avez probablement diffusé votre offre sur votre site web et peut-être sur Pôle Emploi. Mais avez-vous pensé aux cvthèques de type Indeed, HelloWork, Apec ou Cadre Emploi ? Ne négligez pas non plus Le Bon Coin et les sites spécifiques à certains secteurs, comme Emploi BTP ou la bourse de l'emploi de la FFP.

2. Exploitez la puissance des réseaux sociaux

LinkedIn est le plus connu puisqu'il permet de recruter actuellement une majorité des candidats. Avec le développement des pages entreprises, il est d'autant plus facile de communiquer sur votre marque employeur et d'approcher les candidats potentiels. Mais les autres réseaux sociaux ne sont pas en reste, et le partage des offres d'emploi sur Instagram ou même TikTok se fait de plus en plus.

Enfin, pensez à diffuser votre annonce auprès des réseaux alumni d'anciens étudiants et établissements scolaires que vous connaissez, mais aussi auprès de vos clients : certains pourraient bien vouloir venir chez vous !

3. Encouragez la cooptation

Il s'agit d'offrir à vos collaborateurs la possibilité de pouvoir faire venir une personne issue de leur réseau (personnel ou professionnel).

4. Formez des partenariats d'école

L'alternance est une véritable chance pour recruter de nouveaux talents déjà formés à vos méthodes de travail. En moyenne, 80 % des apprentis signent un contrat de travail dans leur entreprise à la fin de leurs études.

5. Organisez des jobs dating

Les jobs dating ou journée dédiées permettent de supprimer la notion d'entretien de recrutement et d'échanger rapidement avec des managers ou avec des pairs. Approcher les candidats en direct permet également de passer outre un CV parfois bancal et de se concentrer davantage les softs skills.